云快充怎么样

大家好！

我是一个HR资深小学生，之所以敢说自己资深，是因为本人在HR这个专业的领域里摸爬滚打了将近20年，亲身经历了国内人力资源管理发展的不同阶段，系统性地学习了从最初的人事管理到六大模块，再到三支柱，以及后来的战略人力资源管理等专业知识，并且非常有幸能在多家世界500强企业以及上市公司，将自己的所学付诸实践，收获了很多成功的喜悦，也遭遇了不少失败的打击。之所以说自己是小学生，是因为这个时代的变化实在是太快了，经济、政治、科技、社会等一系列的变化每天都以“迅雷不及掩耳盗铃之势”在你身边呼啸而过，稍有一个不留神，你就OUT了。经常是当你还在为上一个问题焦头烂额的时候，新的问题又摆在了你的面前。所以即使现在过了不惑之年，依然还得向同事学习，向领导学习，向身边的有志之士学习。孔老夫子说“三个人一起走路，其中必定有人可以作我的老师”在不熟悉的领域里，我们永远都是小学生。

干了这么多年的HR，在日常的工作以及闲聊中被大家问到的比较多的问题有两个：其一，职场人最大的幸福是什么？其二，在组织里HR的核心价值是什么？针对这两个问题，我不敢妄言，唯恐误导了别人，只能借此分享一下自己的一点不成熟的感悟。

第一个问题，我在一次培训课上也问过现场的学员，答案千差万别，但基本上都和“升官发财”脱不了干系。“升官发财”没有错，这是我们物质文明和精神文明的有机结合，但相比较结果，其实过程才是最幸福同时也是最痛苦的。但这种幸福与痛苦也是可遇而不可求的，如同企业的发展一样，快速发展的行业机会最多，也最容易催生成功的企业，相反成熟的行业，除非具备颠覆行业的技术或商业模式，否则后来者们几乎没有任何发展的机会。职场中的我们也同样如此，只有企业不断发展、裂变才有可能产生更多的空间和平台，才有可能让我们伴随着他一起共同发展，实现我们“升官发财”的理想。所以在择业的时候，企业所处的行业是否允许他可持续以及快速发展是必须得慎重考虑的一个重要问题，这也印证了那句耳熟能详的话“选择往往大于努力”。

第二个问题，有点老生常谈了。我在招聘HR小伙伴的时候，对专业能力的评估不会占用太多的时间，反而会和候选人交流很多业务上的问题，听听他对之前公司业务的认知以及问题的分析，进而了解作为一个HR如何有效地去支持和帮助业务开展工作。没错，HR的核心价值就是帮助业务达成经营目标，如果偏离了这个轨道，就是闭门造车、自娱自乐，最终也会被贴上“电梯工”和“官僚”的标签。在过去的三年里，疫情反复，经济下行，很多企业做着做着就没了，大厂裁员的消息隔三差五地冲上热搜。在这样一波裁员大潮中，最容易被拿出来“祭旗”的HR小伙伴们，大家立命安身的资本是什么？只能是紧抱业务的大腿，不断地帮助业务部门去实现一个又一个经营目标，只有公司活下去，我们才能有生存的机会，有一种高大上的说法叫“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，别无他法，仅此尔！

在BOSS上看机会、找工作的朋友们可能会看到我写的这些文字，如果这些文字能引起你的兴趣，欢迎大家投递我们公司的岗位，如果这些文字能够让你产生共鸣，欢迎大家到我们公司来，相对而坐，清茶两盏与我共话前程！